juillet 25, 2024

Formation : Devenir Auditeur interne.

Les objectifs de la formation

Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.

Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d’audit interne.

Analyser et proposer des actions d’amélioration.

Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques.

Le programme de la formation

1 – Avant

Un autodiagnostic.

PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne

1 – Le cadre de l’audit interne

Les règles internationales, le code de déontologie.

La charte d’audit interne.

L’environnement de l’audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne.

2 – Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interne

Le concept international de contrôle interne : le COSO.

Un autre concept : l’AMF.

3 – Les objectifs et la planification d’un audit interne

Identifier les objectifs des missions d’audit.

Élaborer le plan d’audit.

4 – Préparer la mission d’audit interne

La lettre de mission.

L’identification des zones à risques potentielles.

La définition des objectifs de la mission.

La délimitation du périmètre de la mission.

5 – Réaliser la mission d’audit

La description de l’existant : flowchart, tableau de séparation des tâches.

L’établissement d’un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI).

L’analyse des informations.

L’élaboration de la Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème (FRAP).

Conduire un entretien d’audit.

6 – Finaliser la mission d’audit

La synthèse des conclusions.

L’élaboration d’un tableau des recommandations.

La rédaction d’un rapport d’audit.

La communication des conclusions.

Le suivi de la mise en œuvre des recommandations.

7 – La posture de l’auditeur interne

Les techniques de communication.

Les outils d’analyse transactionnelle et de PNL.

Mise en situationÉtude de cas : préparation et simulation d’une mission.

PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques

1 – Le risk management et le contrôle interne

Le concept international de gestion des risques : le COSO.

2 – Identifier les risques

Les risques internes.

Les risques externes.

Les démarches d’identification.

3 – Évaluer les risques

La hiérarchisation des risques.

La fréquence et l’impact des risques.

La détermination des conséquences.

La cartographie des risques.

4 – Traiter les risques

Les natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression.

Le plan d’actions.

L’implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions.

5 – La politique et le pilotage du risk management

La politique globale de gestion des risques.

La diffusion de la culture de gestion des risques.

La mise en place des indicateurs de suivi.

Mise en situationÉtude de cas : cartographie des risques.

PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques

1 – L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missions

La mise en œuvre d’une approche par les risques.

La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d’audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes).

La définition des moyens et des ressources nécessaires.

2 – Le management des compétences et des ressources internes à la fonction

Le développement des compétences en rapport avec les missions définies.

Le recrutement et la formation.

3 – La gestion d’une mission d’audit interne

La supervision de la mission.

L’évaluation de la qualité de la démarche.

4 – Le pilotage de l’audit interne

Avec les instances de gouvernance et la communication.

Avec les parties prenantes internes et externes.

L’amélioration continue et l’évaluation globale de l’efficacité du système d’audit.

5 – Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernance

L’analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l’éthique et de l’environnement économique et social.

6 – Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudes

La mise en place des dispositifs et des systèmes d’alerte.

7 – La gestion des systèmes d’information et la continuité des activités

L’audit des systèmes d’information.

INSCRIPTION

-Prix: 850 000
-Durée: 4 semaines
-Formation au lieu chaque mois
-Envoyez votre inscription à contact@ sogesti.fr

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *